Günter Wiedemann

Jahrgang 1965

Seit Juni 2016:

GWC Günter Wiedemann Consulting

 

2008 – 2016 Staufen AG

  •  Beratung: Senior Consultant / Senior Expert / Manager

        Master Coach

  •  Projektleitung / -durchführung globaler Lean

        Transformation   Projekte

  •  Interim Management: Geschäftsleitung Max Holder   GmbH  (Organisationsentwicklung & Turnaround)

 

2000 - 2008 Daimler AG

  • Manager / Senior Manager
  • Leitung MPS-Trainingscenter
  • Ausbildung Inhouse-Berater, Führunsgkräfte-Aus- und   Weiterbildung (Lean)
  •  Durchführung konzernweiter Lean Transformation   Projekte
  •  Entwicklung / Weiterentwicklung und Einführung   Mercedes Benz Produktionssystem
  •  

1999 - 2000 Daimler AG / MBUSI Tuscaloosa USA

  •  Manager Support Team / Produktionsspezialist
  •  Leitung Support Team an Schnittstelle Produktion,   Entwicklung, Lieferanten
  •  Durchführung Optimierungsprojekte intern / extern
  •  Durchführung Problemlösungsprojekte intern / extern

 

1991 - 1999 Daimler AG, Werk Sindelfingen - Montage Großserie

  •  Meister / Bereichsleiter Montagebereich
  •  Leitung Montagebereich
  •  KVP-Umsetzungsprojekte und -Workshops intern /   extern

 

1986 - 2000 Daimler AG, Werk Sindelfingen - Montage Großserie

  •  Meisterausbildung
  •  Vorarbeitertätigkeit
  •  Montage und Nacharbeit

 

Ausbildungen



1971 - 1976: Grund- u. Hauptschule

1976 - 1982: Joh. Kepler Gymnasium

1982 - 1985: Kfz-Mechaniker

1990 - 1992: Industriemeister, Metall

1990:            Kaizen-Ausbildung

1990 - 1991: MEP-Entwicklungsprogramm

2000 - 2001: Beraterausbildung


Weiterbildung

 - Beobachter-Ausbildung /                                       Führungskräfteentwicklung

 - Führen im Konflikt / Umgang mit                           Extremsituationen

 - MTM-Ausbildung

 - Projektmanagement-Ausbildung

 - Coaching Ausbildung USA / Univ. of Huntsville

 - Coaching Ausbildung

 - Master-Coaching Ausbildung


Methoden-/Umsetzungsknowhow

Führung

 - Nachwuchskräfte-Ausbildung Soft Skills

 - ERA

 - Management-Weiterbildung

 - Aufbau Zielsystem

 - Aufbau Beurteilungs-/Leistungsmanagement

 - Shopfloor Management Direkt / Indirekt /             Admin

 - 1:1 Coaching

Lean Manufacturing

 - Wertstromanalyse / -design

 - Produktionssystem (Entwicklung und Aufbau)

 - Prozess-/Hallen-/Gebäudeplanung

 - Planung und Implementierung JIT Systeme

 - Planung und Implementierung interne                   Versorgung

 - Planung und Umsetzung ext.                                 Routenversorgung

 - MTM-Planungsanalysen

 - Total Cost Ansatz (Basis MTM)

 - Planung und Implementierung                               Montagesysteme

 - Aufbau DFM (Design for Manufacturing)

 - Durchführung Zerlegungsprojekte